Unternehmensführung von Bogdan Nikolov ist ein untypischer Blick auf die Technik zum Erfolg eines Betriebes.  Die Darstellung ist aufrichtig und verknüpft den für den Autor charakteristischen scherzhaften Ton mit dem ernsthaften, vertieften Erörtern der Fragen.  Das Buch bietet darüber hinaus einen originellen Test an, mit dessen Hilfe jeder abschätzen kann, inwieweit er eine erfolgreiche Zukunft als Manager hätte. ☺

Der Fokus ist auf diejenigen Themen gelegt, die ein Manager kennen sollte.  Der Gedankengang ist überall völlig klar, auch an Stellen, an denen etwas durch eine delikate Anspielung zum Ausdruck gebracht wird.  Nachdem man das Lesen beendet hat, fragt man sich, wieso alle diese Dinge, die letztendlich so absolut logisch klingen und in den erfolgreichen Firmen zum Alltag gehören, doch leichtsinnig in den meisten Betrieben ignoriert werden.  Als Beispiel sei ein Zitat von Kapitel fünf angeführt:

Oft wurde mir die Frage gestellt, wie viel ein guter Geschäftsführer von Recht verstehen muss.  Eine ausführliche Antwort würde lauten: genauso viel, wie eine gute Mutter eines Kleinkindes von Medizin verstehen muss.   Kurz gesagt: viel .  Genauso wie es nötig ist, dass der Elternteil alle alltäglichen Aspekte der Erhaltung der Gesundheit der Kinder kennen muss, ohne dass er in den Spezialprozeduren (beispielsweise wie man eine Operation vornimmt) sachkundig wäre, so muss der Manager wissen, wie er aus rechtlicher Sicht in einer Alltagssituation richtig reagieren muss, ohne dass es notwendig wäre, im Detail zu wissen, wie man z.B. ein Zivilverfahren korrekt einleitet.

Der Inhalt ist in den folgenden Kapiteln gegliedert: (1) Einführung, (2) Verkauf, (3) Finanzen und Finanzkontrolle, (4) Buchhaltung, (5) Rechtsfragen, (6) Prozessorientiertes Denken, (7) Arbeit mit Menschen, (8) Beziehungen zu Lieferanten, (9) Theorie der Entscheidungsfindung, (10) Informationstechnologie und (11) Schlusswort.  Passende Karikaturen sind auch dabei.  Das Buch liest sich leicht, fast “in einem Atemzug”, was bei diesen 191 Seiten weniger als eine Woche in Anspruch nimmt.  Die Gedanken, die das Buch hervorruft, bleiben im Kopf des Lesers jedoch noch lange danach.

An einigen Stellen werden interessante Vergleiche der unterschiedlichen Kulturen gemacht, vorwiegend aus der Sicht der bulgarischen Volkspsychologie.  Zum Beispiel:

...einer der wesentlichen Gründe für die gegenwärtige Geschäftslage in Bulgarien die weit verbreitete Neigung ist, nicht selbst zu überlegen, sondern nur auf Weisungen “von oben” zu warten.  Warum das zu Problemen führt, ist klar:  Genau in dem Augenblick, wenn entschlossenes Handeln gefragt ist, kann es vorkommen,

dass dieser “Obrige” einen schlechten Tag, oder einfach nur einen Zahnarztbesuch hinter sich hat und die Lokalbetäubung noch wirkt (was ihn schläfrig macht).  Als Ergebnis davon könnte man einen wichtigen Augenblick versäumen. ...
Der Arbeitsablauf sollte dermaßen gestaltet sein, dass das Personal bevollmächtigt und verpflichtet ist, bei Eintreten eines vorher klar definierten Ereignisses in bestimmter Weise zu handeln – ohne die Notwendigkeit irgendwelcher Absprachen.

Es werden aktuelle Beispiele angeführt, manche davon vom Mai 2010.

Das größte Interesse sollte das Buch bei ehrgeizigen Menschen wecken – bei Studenten, gegenwärtigen und zukünftigen Geschäftsführern der mittleren oder hohen Ebene und auch bei Mitarbeitern, die einen besseren Einblick in die Denkweise ihres Chefs gewinnen möchten.